Финансовые чрезвычайные ситуации могут разрушить ваш бизнес, если вы не будете осторожныХотя процент неудач для стартапов часто преувеличен, он все еще относительно высок: 20 компаний терпят неудачу в течение первого года, и около половины американских компаний терпят неудачу в течение первого года пять лет, по данным Бюро трудовой статистики. Большинство из этих неудач являются результатом сложной последовательности факторов, как объясняли начинающие предприниматели в своих бизнес-посмертных исследованиях. Эти факторы включают отсутствие потребности рынка, неподходящую команду или сильную конкуренцию. Кроме того, у нас заканчиваются наличные деньги-второй по цитируемости фактор в этих вскрытиях, когда двадцать девять процентов компаний заявляли, что испытывали это до того, как потерпели неудачу. Неожиданные расходы или внезапное увеличение затрат часто ответственны за дефицит, и это вполне может быть конечной точкой разрыва для бизнеса, который уже борется. Итак, что является правильным способом справиться с финансовой чрезвычайной ситуацией как предприниматель. Рассмотрим эти прошлые примеры известных стартапов, которые почти потерпели неудачу из-за финансовых чрезвычайных ситуаций, но в конечном итоге восстановились: в течение первых двух лет после запуска FedEx основатель Фредерик Смит нашел свою компанию в долгах на многие миллионы долларов из-за резко растущего топлива стоит, что он был почти готов объявить себя банкротом. Когда денежные резервы FedEx были исчерпаны до 5000 долларов, компания начала просить пилотов использовать свои личные кредитные карты и безналичные зарплаты для заправки своих самолетов. Именно в этот момент Смит поставил последние сбережения компании на блэкджек. Но настоящая экономия заключалась в дополнительном финансировании в размере одиннадцати миллионов долларов и совершенно новой рекламной кампании. Две из самых любопытных и инновационных технологических компаний в стране, обе запущенные Илоном Маском, почти столкнулись с крахом после экономического спада 2008 года. Сам Маск сказал Bloomberg, что у него есть деньги, чтобы удержать на плаву одну компанию, но, конечно, не обе. Затем сочетание факторов позволило ему сохранить оба бизнеса для начала, он продал некоторые из своих инвестиций и попросил инвесторов Tesla больше средств. Новый доллар 1. шесть миллиардов контрактов от NASA, которые сохранила SpaceX не только живой, но процветающий. Apple была основана на инновациях Но это нововведение исчезло, когда Apple начала стареть без лидерства дальновидного Стива Джобса. После ряда неудачных продуктов, тяжелых финансовых условий и, по-видимому, отсутствия идей о том, как снова стать доминирующей технической силой, компания восстановила Джобса и сделала своей миссией восстановление инноваций, которые сделали компанию успешной на самых ранних этапах. Несколько лет спустя Apple представила iPod, iTunes store и, в конечном счете, iPhone, которые помогли Apple из едва стабильной, когда-то успешной компании перейти в новый вид технологического гиганта.
Kodak никогда не переживал своих самых славных дней как гигант фотографии, но после подачи заявления о банкротстве в 2012 году (вслед за революцией цифровой фотографии), он увидел достойное восстановление.
Тщательная корпоративная реорганизация и новый акцент на потребности бизнес-имиджинга удержали компанию от повторения ошибок и дали ей шанс на успех в Современная цифровая эра. Прибыль и рост остаются слабыми, но компания пережила шторм, который мог бы финансово разрушить ее. Эти предприниматели и бренды предприняли радикальные меры по экономии денег, даже прося сотрудников о жертвах, настойчиво добиваясь нового финансирования и радикально переосмысливая свои компании. Вы также можете заранее подготовиться к финансовому кризису, поддерживая чрезвычайный фонд для вашего бизнеса, так же как и для ваших личных финансов. Если у вас достаточно наличных денег, вы можете отложить их, а если нет, вы можете открыть кредитную линию, поэтому у вас всегда есть средства, чтобы подключиться.
